导语：SAIA与毕马威中国联袂推出可落地AI转型解决方案，破解传统企业“不敢转、不会转、转不动”困境。

当前，人工智能正从技能发作期迈向财产深水区，传统企业站于了智能化转型的要害路口。与信息化、数字化时代差别，AI转型并不是简朴的体系进级或者流程优化，而是一场触及战略重构、构造厘革与营业重塑的体系性工程。年夜量传统企业面临AI海潮时，遍及堕入“不敢转、不会转、转不动”的困境，既担心技能投入回报不确定，也困惑在原有要领论没法适配AI逻辑，行业亟需一套兼具前瞻性与落地性的AI转型解决方案。

值此GDPS2026全世界开发者前锋年夜会之际，上海市人工智能行业协会（如下简称“SAIA”）与毕马威中国（如下简称“KPMG”）正式签订战略互助和谈。两边赞成于财产研究、勾当互助与品牌共建、企业办事与生态设置装备摆设、尺度制订、咨询项目互助等多个范畴开展周全互助。SAIA财产实践经验与KPMG专业要领论深度交融，结合推出头具名向传统企业智能化转型、具有可落地性的解决方案。

图1-SAIA与KPMG战略互助和谈签约典礼

1、传统企业于推进AI转型历程中面对多重痛点与深层焦急

AI技能已经揭示出巨年夜潜力，但传统企业于现实推进转型时，仍遍及面对从战略到履行的多重障碍，重要从如下从五个维度剖析：

起首，战略层面“标的目的不清”是最年夜困扰。很多治理者虽已经意想到AI的主要性，却难以回覆“AI能为营业带来甚么”“应从哪一个环节切入”等底子性问题，致使转型逗留于观点阶段，迟迟没法落地。

其次，营业层面“场景难寻”成为凸起瓶颈。AI技能需与详细营业场景深度联合才能孕育发生价值，但传统企业营业链条繁杂、流程固化，辨认高价值、可落地的AI运用场景自己就需要极高的专业判定力，企业往往于试错中耗损年夜量资源。

第三，构造层面“复合人材匮乏”组成硬约束。既懂AI技能又懂营业场景的复合型人材极端稀缺，企业内部现有团队的常识布局难以支撑AI项目的高效推进。

第四，成本层面“投入焦急”尤为凸起。AI项今朝期投入年夜、奏效周期长，成果高度不确定，决议计划层常于“怕错过”与“怕投错”之间重复衡量。

末了，路径层面“要领缺掉”是深层隐忧。更值患上存眷的是，传统信息化、数字化转型要领论于面临AI转型时，已经袒露出较着的不顺应性，企业火急需要一套真正适配AI特征的专业要领论作为引导。

这些痛点与不足交叉叠加，组成了传统企业AI转型的第一道难关。

2、两边构建可落地的AI转型解决方案

基在SAIA与KPMG的结合，两边构建了一套真正可落地、可复制、可迭代的AI转型解决方案，助力企业超过从战略到履行的鸿沟。

图2 毕马威中国人工智能转型办公室主管合股人分享AI转型要领框架

第一，以AI转型要领论为根底。方案以SAIA与KPMG结合提炼的AI转型要领论为基石，缭绕“战略—场景—数据—构造—生态”五年夜维度，构建从顶层设计到落地履行的全链路闭环。该方案既深刻反思了传统信息化范式的局限，又充实交融了AI技能特征与企业现实场景，为转型提供了清楚的路径指引。

第二，采用人工智能成熟度评估模子。经由过程体系化的诊断模子，从战略认知、数据基础、技能能力、构造文化四个维度，精准评估企业当前的AI预备度，明确上风与短板，为后续计划提供客不雅依据。

第三，顶层设计AI转型战略。基在评估成果，协助企业制订“短时间奏效、中期冲破、持久结构”的AI战略蓝图，明确愿景方针、资源投入、构造保障与要害里程碑，确保AI战略与企业总体成长同频共振。

第四，对于接智能体设置装备摆设解决方案。聚焦AI能力的详细落地，缭绕智能体（AI Agent）的计划、开发、部署与运营，提供笼罩单点辅助、流程主动化、常识问答等多元场景的解决方案，鞭策AI从“东西”向“协作伙伴”演进。

第五，构建前沿部署工程师（FDE）赋能机制。为确保方案真正落地，引入“前沿部署工程师”（ForwardDeployment Engineer，FDE）机制。FDE作为技能与营业之间的桥梁，深切企业一线，全程介入需求调研、方案设计、体系部署与迭代优化，确保AI能力与营业场景深度交融，帮忙企业于转型历程中构建“自我造血”的连续进化能力。

3、SAIA与KPMG结合的上风阐发

于鞭策传统企业智能化转型进程中，SAIA与KPMG各自拥有不成替换的焦点上风，两边的强强结合更形成为了“财产洞察+专业要领论”的深度协同效应。

SAIA作为上海市人工智能范畴的权势巨子行业构造，以“当局助手、企业辅佐、行业推手”为定位，于财产鞭策中阐扬“毗连器、推进器、放年夜器”的要害作用。其一，财产生态上风：SAIA一端链接海量AI立异企业、开发者及创业者，打造“末了一千米”赋能平台；另外一端会聚各行业场景需求与央国企转型痛点，相应国度“AI+”使命。依附年夜量已经验证的AI+乐成案例，精准鞭策技能与场景的匹配，让AI立异企业找到落地泥土，让AI转型企业得到可复用的标杆实践，形成双向奔赴的财产生态。其二，政策跟尾上风：作为政企桥梁，深度介入处所AI成长计划与政策制订，助力企业掌握政策导向、争夺资源搀扶。其三，尺度引领上风：于尺度制订、伦理管理、可托AI等范畴连续深耕，为企业提供合规指引。其四，资源链接上风：经由过程GDPS全世界开发者前锋年夜会、闭门会等平台，加快本钱、技能、人材的流动与聚合。

KPMG作为全世界领先的专业办事机构，于咨询、审计、税务等范畴拥有深挚积淀。其一，战略咨询能力：持久办事世界500强和中国头部企业，具有从战略计划到落地履行的全链路咨询能力。其二，行业深耕上风：于金融、制造、医疗、汽车、政务等重点行业拥有专业团队，精准匹配AI技能与营业场景。其三，要领论系统：构建了涵盖战略设计、场景挖掘、数据管理、构造演进、生态协同的AI转型要领论。其四，全世界视线与当地实践：交融国际领先经验与本土企业现实需求。

SAIA与KPMG的结合，形成为了“财产生态+专业办事”的深度交融。两边实现产研联合，确保方案前瞻性与落地性并重；尺度与实行并重，助力企业合规高效部署AI；资源协同，为企业提供政策对于接、技能选型、人材赋能的一站式办事；价值闭环，买通从战略诊断到构造演进的完备链条。两边结合，形成为了“懂财产、懂技能、懂要领、懂落地”的综合能力，为传统企业智能化转型提供坚实支撑。

4、期待互助带来的效果

依托SAIA与KPMG结合构建的AI转型解决方案，中国传统企业将于智能化海潮中迎来决定信念与将来。AI将深度重构供给链优化、出产排程、装备维护、客户办事等要害流程，为企业注入降本增效、提质增收的新动能。

决议计划层面，AI驱动的及时洞察将鞭策治理者从经验主导迈向数据驱动，让决议计划更精准、更高效。营业拓展上，AI赋能智能营销、产物办事化转型与研发提速，为企业打开新的增加空间。构造层面，AI转型促成营业与技能深度交融，培育复合型人材，夯实可连续的智能化能力。

更值患上期待的是，这套方案将付与企业拥抱厘革的勇气与底气。于智能化时代，勇于先行、敢于结构的企业，将率先抵达高质量成长的新彼岸。SAIA与KPMG愿与各界联袂，以专业之力助推企业加快驶入智能化快车道，配合创始越发光亮的将来。

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